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"Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg." 

 Laozi

 

 

      

    Einige berufliche Stationen vor der Gründung der DMGQ:

  • 1987 - 1990:  General Manager für Forschung und Entwicklung
    bei Norsk Hydro, Aluminium Division, Norwegen, USA und in der Schweiz .

  • 1987 - 1990: Lehrbeauftragter an der Technischen Universität Hamburg Bergedorf

  • 1974 - 1986: Leiter der Produktentwicklung, des Qualitätsmanagements und des Technischen Kundenservices
    bei Reynolds Aluminium Deutschland in Hamburg, Deutschland

  • 1972  - 1974: Qualitätsleiter Vereinigte Aluminium Werke
    in Hannover, Deutschland

  • 1972: Promotion an der Technischen Universität  West Berlin

  • 1969: Dipl.-Ing., Technische Universität West Berlin

  • 1963: B. Sc. Chemical Engineering, CAIRO University,
    Kairo, Ägypten


Ihr Coach Dr. M. Ghoniem,

1991 Gründung und Leitung der DMGQ Management Academy
in Deutschland als freiberuflicher Unternehmensberater.
Als ein Unternehmer erreiche ich die höchste Akzeptanz bei den Firmeneigentümern, Kapitalgebern und den Führungskräften sowie den Mitarbeitern. Geschäftspartner kennen mich als ebenbürtigen Sparringspartner, zuverlässige Vertrauensperson, hilfreichen Impulsgeber und selbstständigen Manager.

25 Jahre (1991- 2016) Beratungserfahrung als Coach, Sparringspartner, Impulsgeber und verantwortlicher Projektmanager
bei klein- und mittelständischen Unternehmen und international agierenden Konzernen in Projekten für Change- und
Projektmanagement, Total Quality Management, Management Training, Organisations- und Personalentwicklung.

Bis Dato handelt es sich um 61 Unternehmen in Deutschland und
insgesamt 89 Unternehmen weltweit (EU, Russland, Afrika, Japan,
Südkorea und USA). Für den Erfolg meiner Kunden übernehme ich auch die Mitverantwortung.

In diesen Projekten geht es um schnelle, individuelle, pragmatische, ganzheitliche und nachhaltige Lösungen für meine Kunden, zu generieren, wie z.B. die Etablierung einer realistischen Vision, die Definition der konkreten Mission und Business Pläne, die Aufstellung der Strategie für die Umsetzung, die ganzheitliche Restrukturierung der Geschäftsprozesse, sowie die Steigerung der Managementeffizienz, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu sein.

Der zentrale Kundennutzen aus meinen Tätigkeiten besteht in
Leistungssteigerung der Organisation und damit des Unternehmens, sowie die Stärkung und den Ausbau der Marktposition. Diese Projekte laufen unter aktiver Einbindung der betroffenen Mitarbeiter, um einen hohen Akzeptanzgrad für die erforderlichen Entwicklungs- und Umsetzungsmaßnahmen sicher zu stellen.

Die Majorität der Kundenaufträge sind Folgeaufträge, bzw.
neue Aufträge auf Basis von persönlichen Empfehlungen
meiner Kunden.  Auf das große Vertrauen, welches mir meine Kunden entgegenbringen bin ich sehr stolz und möchte mich an dieser Stelle bei ihnen bedanken.